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对于成长中的企业，投资机构提供的是资本、认知和资源；对于已经走向全球的企业，投资机构需要提供的更多是参照系。

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科学家和企业家的侧重有所不同，但在今天的经济社会里，他们也要优势互补、高度融合，也就是科学家和企业家既要融合，又要独立。

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企业有没有生命力，能不能基业长青，能不能反败为胜，往往取决于自身的创新能力。

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29．从产业到产业与资本的结合，再到产业、资本与资源的结合，这一次又一次惊险的跳跃，是大企业必须面对的挑战。

直到6月30日，僵局才被打破。

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所以说，战略赢是大赢，战略输是大输。

55．选择新业务的“四问”、“四不做”和“四要”。

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但这个问题太大了，很多企业不知道从哪里开始。

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“有些投资人早期在10亿元估值时接触我们但没投，后来到100亿元（估值）时又回来投了。

42．中国建材集团把持续性创新和颠覆性创新结合起来，在水泥行业的联合重组和市场竞合就是把红海变为蓝海，而发展新型建材、新型房屋和新能源材料则是创造新的蓝海。

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二要在实现技术跨越中引领产业升级。

“No AI， No Everything”：把信仰变成组织 晚点：AI 在业务上落地了，对组织和员工也会有很大影响。

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他们觉得既然选择了加入公司，就应该尽职尽责，把手里的事情做好。

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官方选择沉默。

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领导者应处理好全局性、根本性和长远性思维三者的关系，在运用战略思维时坚持三个原则。

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所以现在接受采访也不是什么特别的举动，就是一家上市公司做它该做的事。

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